酒店神秘顧客如何做？怎樣提升酒店客戶滿意度
現在很多酒店都引入神秘顧客暗訪制度來加強自我管理。神秘顧客一般是集團外派人員，入住酒店當晚會檢查入住房間的各種衛生狀況以及硬件設施，第二天他會到前臺亮明身份，并立即要求酒店打開兩間房檢查，綜合三間房的情況來給酒店打分。如果不合格，總經理將會受到處理。
近期上書房信息咨詢受客戶委托，對深圳市酒店進行神秘顧客暗訪打分。為了確保公平公正，上書房信息咨詢組建了專業的暗訪員隊伍，隊伍成員均是行業內暗訪經驗豐富、了解酒店服務業工作內容的和硬件設施的人員。
上書房信息咨詢酒店神秘顧客暗訪項目有著非常完善的檢查機制，從酒店的硬件、服務質量、安全、衛生等逐項檢查。
另外，酒店暗訪的時間表和路線安排一般如下（以酒店擁有中／西餐廳／咖啡廳／大堂吧各一為例）：
1）抵達酒店前，一般訪查總機服務、預訂服務、電話咨詢服務，并通過檢查酒店官網熟悉酒店各營業場所情況
服務質量是飯店經營管理的核心，決定著營銷效果和飯店經濟效益，也是飯店社會效益和競爭實力的關鍵。現在很多酒店都打廣告，招募試睡員，請試睡員來檢查服務質量，但這些試睡員都是臨時人員，而且很多都不是專業人士，上書房信息咨詢暗訪員都是各行各業人員，專職暗訪員工作多年，對各行業服務內容比較熟悉。專業化容易發現問題，企業認為實用，員工也服氣，能較好地發揮作用，而且形成完善的體系后，還能通過培訓不斷提高管理水平。
上書房信息咨詢神秘顧客暗訪員檢查服務質量、管理水平、軟硬件設施，同時也檢查政策法規的執行情況，幫助企業規避風險。
目前飯店業發展遇到了前所未有的困難，但越是有壓力越不能放松自身的服務質量，仍要以飯店服務質量的黃金標準為督導目標，凡是客人看到的必須是整潔美觀的，凡是提供給客人使用的必須是安全有效的，凡是飯店員工接待客人的必須是親切禮貌的，使飯店服務真正達到優質、完美。
近期上書房信息咨詢受客戶委托，對深圳市酒店進行神秘顧客暗訪打分。為了確保公平公正，上書房信息咨詢組建了專業的暗訪員隊伍，隊伍成員均是行業內暗訪經驗豐富、了解酒店服務業工作內容的和硬件設施的人員。
上書房信息咨詢酒店神秘顧客暗訪項目有著非常完善的檢查機制，從酒店的硬件、服務質量、安全、衛生等逐項檢查。
暗訪前，一般要做的工作分以下幾步：
了解酒店信息
1、從酒店官網去了解酒店信息，并且從結構合理、思路清晰、圖片和網頁的美觀等方面去觀察，并提出建議與意見。
2、以客人的身份瀏覽網頁鏈接是否便利，是否能夠找到詳盡的服務信息，所提供的信息是否符合賓客需求，完成網絡預訂是否方便，等等。
3、檢查酒店中英文網頁，找出明顯文字或其他錯誤，并記錄在案。
4、通過百度等搜索工具去尋找酒店相關信息，也可到攜程等訂房網站瀏覽其他賓客對酒店的評價，對酒店有一個概念性的了解，并記錄有必要記錄的資料。
5、通過以上信息的了解與搜索，制定前往酒店暗訪的計劃。例如交通工具線路時間的安排，進入酒店后的暗訪線路與時間表等。
1）抵達酒店前，一般訪查總機服務、預訂服務、電話咨詢服務，并通過檢查酒店官網熟悉酒店各營業場所情況
2）抵達酒店時，訪查門衛／保安／行李服務，入住登記服務
3）進入客房時，觀察途中所遇到員工禮儀、電梯、樓層地毯、房間外觀等路上的情況
4）進入客房后，檢查客房清潔服務，視時間安排洗衣服務、訂餐服務，檢查客房衛生與維保情況
5）視時間安排中餐廳、西餐廳、大堂吧、送餐服務的訪查
6）在營業時間剛到或者快結束的時候檢查康樂部分
7）回房間檢查夜床服務
8）晚上記錄當天情況，做叫醒服務訪查
9）第二天早晨檢查叫醒服務是否準時，夜床遮光簾是否拉到位等
10）訪查自助早餐服務
11）視時間訪查公共場所和其他服務，例如商務中心等；視時間安排對酒店外圍及可見安全設施進行檢查（最好是清晨）
12）檢查是否基本完成訪查內容，最后完成退房服務訪查，離店。
神秘顧客以普通客人的身份入住酒店，通過現場觀察方法對酒店服務質量檢查，觀察真實的服務現場狀況，可以避開公開檢查的種種弊端。正是因為神秘顧客的隱蔽性，才能確保檢查的結果的公平公正。同時，神秘顧客暗訪能夠提供一種無形的監督力量，督促和激勵員工認證努力工作。根據相關研究結果顯示，神秘顧客能夠讓員工對“工作充滿新鮮感和挑戰性”、“主動改善服務態度”等積極方面的提高認知水平。服務質量是飯店經營管理的核心，決定著營銷效果和飯店經濟效益，也是飯店社會效益和競爭實力的關鍵。現在很多酒店都打廣告，招募試睡員，請試睡員來檢查服務質量，但這些試睡員都是臨時人員，而且很多都不是專業人士，上書房信息咨詢暗訪員都是各行各業人員，專職暗訪員工作多年，對各行業服務內容比較熟悉。專業化容易發現問題，企業認為實用，員工也服氣，能較好地發揮作用，而且形成完善的體系后，還能通過培訓不斷提高管理水平。
上書房信息咨詢神秘顧客暗訪員檢查服務質量、管理水平、軟硬件設施，同時也檢查政策法規的執行情況，幫助企業規避風險。
目前飯店業發展遇到了前所未有的困難，但越是有壓力越不能放松自身的服務質量，仍要以飯店服務質量的黃金標準為督導目標，凡是客人看到的必須是整潔美觀的，凡是提供給客人使用的必須是安全有效的，凡是飯店員工接待客人的必須是親切禮貌的，使飯店服務真正達到優質、完美。
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